|
|
 |
|
|
|
 |
УСЛУГИ
|
|
|
|
|
|
| Консультирование по управлению и организационному развитию |
 |
Действительно, консультирование, что это? Как правило, в
литературе дается определение консультированию как процессу выдачи совета.
Консультирование,
консалтинг вид деятельности, направленный на оказание помощи в форме
услуги с учетом предметной области интересов (проблем) клиента.
Управленческим
консалтингом следует называть профессиональную помощь владельцам компаний
и руководителям высшего звена в виде советов и рекомендаций, направленных
на решение ключевых задач.
Используя терминологию консультантов* по
управлению и организационному развитию, услуги, предоставляемые нами,
можно квалифицировать как:
- нормативные консультации
- по
экономическим вопросам (налоговое законодательство, бухгалтерский учет,
аудит финансовохозяйственной деятельности, аудит налогообложения
организаций, анализ новых проектов)
- организационно- техническим
вопросам
- проблемное консультирование
- консультирование
проекта
- консультирование процесса
Необходимо обратить
внимание на то, что консультации не есть консультирование.
Консультация-это передача знаний советов, а консультирование есть гораздо
более сложный процесс взаимодействия консультанта и клиента, основанный на
методиках.
*А.И. Пригожин "Методы развития организаций" Москва МЦФР
2003 год.
Основное направления консультирования организационная
диагностика позволяющая выявить коренные проблемы организации, четко
их сформулировать и найти верные управленческие решения.
Мы поможем
активизировать работу управленческой команды, обеспечить четкое
взаимодействие подразделений, активизировать знания и опыт, накопленные
Вашими сотрудниками, повысить заинтересованность сотрудников в конечном
результате деятельности Вашей организации.
Наши рекомендации и
советы позволят снизить издержки производства, повысить производительность
труда, улучшить качество выпускаемой продукции, увеличить доходность Вашей
организации.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
